تعطیلی برخی مدارس در هرمزگان، کیش، قشم، بوشهر و فارس
تاریخ انتشار: ۲۵ آذر ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۶۱۳۰۱۷۶
شدت بارش های باران در شهرستان‌های مختلف استان هرمزگان موجب شد در برخی شهرستان‌ها از جمله بستک و حاجی آباد مدارس تعطیل شوند.
به گزارش خبرگزاری تسنیم از بندرعباس، از صبح امروز سامانه جدید بارشی وارد استان هرمزگان شده و نواحی مختلف استان را تحت تاثیر قرار داده است.
بر همین اساس و با تصمیم مدیریت بحران استان، تصمیم گیری در خصوص تعطیلی مدارس به فرمانداری‌ها واگذار شده تا بر حسب شدت بارش باران نسبت به تعطیلی یا باز بودن مدارس تصمیم گیری کنند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
تا این لحظه(شامگاه دوشنبه) فرمانداران دو شهرستان بستک و حاجی آباد از تعطیلی مدارس در این شهرستان‌ها خبر داده اند.
حمید جهانگیری فرماندار شهرستان حاجی آباد در گفت‌وگو با خبرگزاری تسنیم اظهار داشت: مدارس شهرستان حاجی آباد به جز مدارس مرکز شهرستان(شهر حاجی آباد) به علت شدت بارش ها در کلیه مقاطع تحصیلی روز سه شنبه تعطیل خواهند بود.
وی افزود: بر طبق تصمیم مدیریت بحران شهرستان حاجی آباد تمام تدابیر در خصوص بارندگی ها در نظر گرفته شده و شهرستان در آمادگی کامل به سر می برد و تصمیم گیری در خصوص تعطیلی مدارس شهر حاجی آباد نیز ساعت 6 صبح فردا(سه شنبه) انجام می گیرد.
فرماندار شهرستان بستک نیز از تعطیلی مدارس این شهرستان خبر داد و گفت: تمامی مدارس شهرستان بستک در دو شیفت صبح و عصر روز سه شنبه تعطیل هستند.
سید شمس الدین قتالی افزود: این تصمیم از سوی مدیریت بحران بستک و با توجه به بارش های قابل توجه در این شهرستان اتخاذ شده است.
فرماندار بندرلنگه نیز در گفت‌وگو با خبرگزاری تسنیم تصمیم گیری در خصوص باز یا تعطیل بودن مدارس را منوط به وضعیت بارندگی در صبح سه شنبه اعلام کرد و گفت: مدیریت بحران شهرستان بندرلنگه ساعت 6 صبح نسبت به باز یا تعطیل بودن مدارس این شهرستان تصمیم گیری خواهد کرد.
مدارس قشم تعطیل شد
علیرضا نصری امشب در گفتگو با خبرنگار تسنیم در قشم اظهار کرد: بنابر تصمیم ستاد پیشگیری، هماهنگی و فرماندهی عملیات پاسخ به بحران قشم، تمامی مدارس استثنایی این شهرستان در شهرهای قشم، سوزا و روستای طبل فردا تعطیل است.
وی بیان کرد: همچنین کلیه مقاطع ابتدایی شیف صبح نیز در روز سه‌شنبه تعطیل هستند.
رئیس ستاد پیشگیری، هماهنگی و فرماندهی عملیات پاسخ به بحران قشم تصریح کرد: مشکلات رفت و آمد ساکنان کسکن مهر قشم نیز به صورت مقطعی با خاکریزی برطرف و پس از آن اقدامات اساسی انجام می‌شود.
نصری افزود: کلیه اعضای ستاد در آماده باش هستند و پایش مستمر روستاها نیز در دستور کار دهیاران قرار گرفته است.
وی ادامه داد: بر اساس تجارب گذشته جهت جلوگیری از بروز بحران در نقاط حساس شهرستان اقدامات مقتضی نظیر حفر کانال، زهکشی، هدایت مسیل‌ها و پاکسازی مسیرها خاتمه یافته و تمهیدات لازم اندیشیده شده است.
مدارس شهرستان‌های جنوبی بوشهر فردا تعطیل شد
به گزارش خبرگزاری تسنیم از بوشهر، مجید اجرایی شامگاه دوشنبه در جمع خبرنگاران در بوشهر با اشاره به پیش‌بینی اداره کل هواشناسی استان بوشهر مبنی بر ادامه بارش شدید باران در بوشهر اظهار داشت: به علت بارندگی و تشدید ناپایداری‌های جوی با تصمیمات اتخاذ شده و با اعلام مدیریت بحران استان مدارس شهرستان‌های جنوبی استان بوشهر در نوبت صبح سه شنبه تعطیل است.
وی افزود: بر این اساس مدارس شهرها و روستاهای شهرستان‌های، عسلویه، کنگان، جم، دیر، دشتی و مناطق کاکی و بردخون در نوبت صبح فردا تعطیل است.
رئیس اداره اطلاع‌رسانی و روابط عمومی آموزش و پرورش استان بوشهر بیان کرد: هنوز تصمیمی در مورد مدارس دیگر نقاط استان بوشهر گرفته نشده است.
وی افزود: پیش از نیز مدارس شهرستان بوشهر نوبت صبح و بعدازظهر فردا تعطیل اعلام شده بود.
مدارس در برخی از نقاط استان فارس به دلیل شدت بارندگی تعطیل شد
به گزارش خبرگزاری تسنیم از شیراز، آموزش و پرورش استان فارس اطلاعیه‌ای درباره تعطیلی مدارس در برخی از نقاط استان به دلیل شدت بارندگی‌ها صادر کرد.
در این اطلاعیه آمده است: « با توجه به شدت بارندگی در استان فارس، بنا بردرخواست روسای ادارات آموزش و پرورش و فرمانداران برخی از شهرستان‌های استان و با هماهنگی و اعلام مدیرکل مدیریت بحران استانداری فارس، تمامی مدارس تمامی دوره‌های تحصیلی شهرستان‌ها و مناطق: لارستان، بیرم، لامرد، اشکنان، علامرودشت، اوز، خنج، گراش ، قیر ، فراشبند ، فیروزاباد ، کازرون ،کوه چنار ، ممسنی ، جهرم ،فسا ، ششده، شیبکوه، مهر، گله دار ، زرین دشت ،کوار ، داراب ، شیراز و ارژن روز سه شنبه 26 آذرماه 98 تعطیل هستند.
کلیه مدارس کیش تعطیل شد
به گزارش خبرگزاری تسنیم از کیش، شامگاه امروز جانشین ستاد بحران کیش در جمع خبرنگاران از تعطیلی تمامی مقاطع تحصیلی این جزیره در روز سه‌شنبه 26 آذرماه خبر داد.
وی افزود: بنابر آخرین اعلام وضعیت اداره هواشناسی، فردا در ابتدا بارندگی آرام و سپس بر شدت آن افزوده خواهد شد.
این مقام مسوول گفت: در چنین شرایطی اگر معابر و ساختمان‌ها از وضعیت مناسبی برخوردار باشند نباید مدارس تعطیل شود.
وی ادامه داد: اما با توجه به شرایط ویژه جزیره کیش، تمامی مقاطع تحصیلی این جزیره به منظور جلوگیری از حوادث احتمالی و رفاه اولیاء و دانش آموزان تعطیل خواهد بود.
لینک کوتاه: asriran.com/002x8Wمنبع: عصر ایران
کلیدواژه: مدارس
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.asriran.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «عصر ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۶۱۳۰۱۷۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سخت‌تر!
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سخت‌تر است، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر می‌گذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان‌پذیر نیست. بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آنها هر روز در معرض تصمیم‌گیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
به گزارش عصر ایران، کتاب‌های بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آنها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان می‌دهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسنده‌ی این کتاب واقعیت را هم در نظر می‌گیرد، شرایط مبهم و تنگنا‌های زیاد و تفاوت‌های فرهنگی افراد را هم تعریف می‌کند و توصیفات فوق‌العاده‌ای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
همه مدیرعامل‌ها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آنها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیم‌گیری و عواقب آن بر روی دوش شماست، اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایه‌های شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آنها گره خورده‌است. پس لازم است آنها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیم‌گیری و حل بحران کنید.
همانطور که می‌دانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد، ولی اختیار تصمیم‌گیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس می‌شود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سخت‌ترین مبارزه‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. دقت داشته باشید که علی‌رغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
یکی از حساسا‌ترین کار‌هایی که هر مدیرعاملی از انجام آن می‌ترسد، اخراج کردن افراد است. شیوه‌ی برخوردتان با این جریانِ اجتناپ‌ناپذیر می‌تواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر می‌اندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که می‌داند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر می‌کند.
هیچ‌کس از رساندن خبر بد، لذت نمی‌برد، اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفی‌کاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافل‌گیرکننده و حل‌نشدنی می‌کند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشه‌دار می‌کند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار می‌گیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی می‌سپارید که می‌توانند در سریع‌ترین زمان ممکن آن را حل کنند.
اخراج کردن مدیرانبرای نحوه‌ی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج می‌کنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاری‌ای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسان‌ها به راحتی خدشه‌دار می‌شود و از طرفی به سختی بازسازی می‌شود. هرگز کسی را که اخراج می‌کنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر می‌گذارد و سبب می‌شود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد می‌کند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف می‌کند.
مدیران شرکت‌ها را بر اساس مدل‌ذهنی و عملکرد می‌توان به دو دسته‌ی تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیم‌گیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت می‌خواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیم‌گیرنده محسوب می‌شوند. در واقع آنها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکت‌های نوپا در این دسته قرار می‌گیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت می‌برند. آنها چندان درگیر جزئیات پیاده‌سازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمان‌هایی که توسط این افراد اداره می‌شوند، عملکردی بی‌نظم و فضایی پر هرج‌ومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامه‌ها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامه‌ریزی را بیشتر دوست دارند. آنها از تصمیم‌گیر‌های بزرگ و تغییرات شدید لذت نمی‌برند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینه‌ی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث می‌شود در زمان تصمیم‌گیری‌های مهم کُند عمل کنند.
برای آنها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیا‌های جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
بهترین حالت چیست؟داشتن روحیه‌ای ترکیبی از هر دوی این ویژگی‌ها (تصمیم‌گیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دسته‌ی اول بوده و از تصمیم‌گیری‌های بزرگ لذت ببرد، اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمت‌های شرکت مطرح می‌شود و به تأیید همگان می‌رسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیم‌گیری‌های بزرگ را به دیگران واگذار کند.
بن هاروویتز می‌نویسد: در طول این سال‌ها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیده‌ام:
چند نفر دوست پیدا کنیدبا اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوق‌العاده‌ای از آنها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالش‌برانگیز مشابهی را از سر گذرانده‌اند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاوریدوقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که، چون شرکت‌مان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیواریکی از اولین درس‌هایی که در مسابقات اتومبیل‌رانی تعلیم داده می‌شود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور می‌زنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتی‌تان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آنها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیز‌هایی که باید از آنها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید می‌روید معطوف کنید.
نکته‌ای جالب درمورد «عظمت عنوان شغلی»اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزه‌ی کنترل، عنوان شغلی.
از میان این‌ها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزان‌تر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا می‌کنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینه‌ای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه می‌توانید برای رقابت با سایر شرکت‌ها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیس‌بوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایین‌تر از استاندارد می‌چیند.
قائم‌مقام‌های ارشد در شرکت‌های دیگر در فیس‌بوک باید پر و بال عنوان شغلی‌شان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.
مدیررسانهای پرسپولیس: سپاهان به جای شکایت بیجا، عذرخواهی کند